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您的位置： 集团营销·业务通 首页 >> 业务营销学院 >> 团队建设业务营销学院 —— 旨在拓展业务和营销人员的专业知识面，培养和提升工作执行力！
  • 销售人员是很会装蒜的一群人，做领导的要注意鉴别。一个很有趣的方法是，看一个人鼓掌的力度。（考察一个人在没有利益的情况下，他愿意付出吗？）
  • 一、企业遇到的问题 1.企业面临市场营销团队管理薄弱、营销管理混乱、营销工作进展效率低下等问题；
  • 团队是企业赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？
  • 管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。本文从几个方面浅谈对快速消费品行业IT服务平台销售团队的管理，对其他行业也可以借鉴。
  • 加强基层主管的教育和培训，从长远看，是建立一支高素质、思想稳定、作风过硬的营销管理团队和整体营销团队的基础。
  • 销售业绩是一个企业生存的命脉，能创造突出销售业绩的团队更是让企业梦寐以求。但遗憾的是，团队通常存在，但能支撑整个企业，能让企业托以重任的精英型团队却不常在。所以很多企业的老板们总是埋怨没有一个好的销售部经理，销售部经理也经常责备自己的“兵”们不争气，真是累流双行啊！
  • 1987年的华为只有六名员工，全部资产只有区区两万元；而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间创造了华为的神话？
  • 企业是一家民营军工企业，产品为整机系统，装甲车之类的产品。该企业有一支优秀的销售团队，实施典型的团队作战营销战术。
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