加强基层主管的教育和培训，从长远看，是建立一支高素质、思想稳定、作风过硬的营销管理团队和整体营销团队的基础。

5．责任意识高于权力意识

与缺乏管理愿望相对应，可能不是饱满的管理愿望，而是权力意识高于管理意识。许多刚上任的基层主管，往往容易清楚地意识到自己得到了什么，而忽视应该承担什么。

只有那些具有责任意识的人，才会感到自己是“痛苦难当的人”，而那些具有权力意识的人，则极容易成为“不可一世的人”。

6．明知有害而不为

这是管理大师德克的观点。他借用2500年前希腊医师希普罗克拉底的誓言，来确定包括管理人员在内的专业人士的首要责任。其核心意思是尽管我们不能保证我们行为一定是有益的，但我们必须保证明知有害而不为。正是与其他说教式的语言相比，明智有害而不为显得温和、朴实而自然，才能使它成为管理人员所需的伦理、责任最恰当的准则。

综上所述，我们可以为营销团队升级划出一条主线，那就是：营销团队升级 →  营销团队业务提升 →  营销管理团队升级 → 基层业务主管培养和管理。抓住了基层业务主管的培养和管理，从长远看，就抓住了营销团队建设的“牛鼻子”。