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从“出气球”比赛看团队建设2012-04-19

我们常说“没有完美的个人，只有完美的团队”，一个优秀的团队领导，必定是一个用人高手，他领导的团队一定是一个完美的团队，对于他们来说胜利是必然结果，只是时间的问题。

如何带领团队2012-04-18

做为管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是管理者和执行者共同需要的能力！！

什么才是真正的团队协作2012-04-18

其实不一定要这样。团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。

团队建设中超神的意识：亮剑精神2012-04-17

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！

看《亮剑》悟销售队伍管理之道2012-04-17

《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。有的看到了沟通的重要性，有的看到了与时消息的重要性，有的看到了责任担当的重要性。

如何建立一支素质过硬的基层销售团队？2012-04-16

建立清晰的组织结构、薪资结构、奖惩制度等，需要管理人员倾注很多的心血、关键还要“因材施教”，方能成就一支强势基层销售团队！

营销团队的快乐管理2012-04-16

有学者将“营销”与“创新”视为21世纪企业最重要的两大功能，作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手，往往对作为“人”的客户琢磨得很透彻，客户关系建设搞得很好，却容易忽视对团队内部员工的管理与领导。管理是“因人成事”，营销团队负责人的主要工作应放在设法调动团队成员的力量与智慧上，而不是自己冲锋在前。然而，很多营销团队负责人都困惑自己团队的成员积极性并没有自己所期望的那么高，工作的成效并不明显。本文所论“快乐管理”的思想，您不妨一试。

高管效能管理之团队建设管理2012-04-13

高管效能管理的最终目的是提升企业高管整体的工作效能，从而提升企业的运营管理水平。

企业规范化管理之销售团队2012-04-12

销售管理难，难就难在人分散；销售管理易，易就易在有团队。销售团队是企业攻城略地的尖刀连、市场开拓的小分队。没有他们，企业的产品出不去，没有他们，企业规模上不去。销售团队对企业的重要作用不言而喻。

规范的团队建设的五个阶段2012-04-12

现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过的问题。有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯.塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被有人奉为规范的团队建设的五个阶段理论。

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