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  • 管理者要不要比下属强,当然,强也不是什么坏事,如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗?汉高祖刘邦,文不如萧何、武不过韩信,但都可以收放自如,建立大汉江山;三国的刘备,一样的情况,文不如诸葛、武不过关张,一样可以号令群雄、三分天下。显然是,要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的,一旦去到这个所谓“一把手”的机会,就自我膨胀,忘乎所以了。其实,领导者不是职位决定的,而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云:天要其亡,比令其狂。大概就是这个道理。
  • 营销主管们面临的问越来越多,与员工的关系越来越差,为解决问题而采取的手段越来越严厉,他们以及他们的团队最终会陷入一种恶性循环当中而不能自拔。
  • 调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。那么如何管理一个企业显得由关重要。
  • 所谓团队毒瘤,就是个别人的存在和所产生的作用已经影响了团队的健康发展和整体战斗力,更有甚者已经严重影响了团队的稳定,可能或已经对团队造成破坏性甚至颠覆性的影响。
  • 每个团队都有自身的特点,能发挥出自身优点,并能在团队合作中获得成功即是好团队。看见本文时,本想一笑置之,但深思之后却决定分享它。企业建立团队是企业管理的必须,但建立什么样的团队必须提前定义好。
  • 一分耕耘,一分收获,只有付出才会有回报。作为一个成功者,在经历各种苦难时,他是付出了坚持。作为一个失败者,在面对挫折时,他选择了放弃。而要成为一支职业化团队,他需要的也是付出的意识。
  • 一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜,是团队建设的共同愿景,是团队未来发展的前进明灯。
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