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浅谈关于销售团队建设2012-04-01

销售团队建设要从以下几点入手： 1)先对事后对人，明确责任，事事有人负责。 2)以结果为导向，量化管理。 3)销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。 4)对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。 5)以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。 6)对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。 7)建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。 8)每月安排全国性主题终端营销活动。 9)销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

沟通——团队建设的开始2012-04-01

团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。尤其是团队初建，作为主管要先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。

寻找问题关键激发团队活力 2012-03-31

多数团队在活力方面表现欠佳。部分是因为团队的自身缺陷。团队成员相互不尊重，不愿倾听其他成员的见解，甚至彼此隐瞒所掌握的信息。这样的团队已经有名无实了，成员们仅是为了开开会而聚在一起。

数据驱动型团队建设2012-03-31

数据驱动的团队，是个多么有吸引力的名词。那该如何让自己的团队变成数据驱动的团队呢？

企业电子商务网络营销——团队建设篇 2012-03-30

一个强有力的团队，可以营造一种良好的工作氛围，团队有统一的目标。每个团队成员为目标努力奋斗的同时能找到实现自我的价值。那团队建设真的重要吗？

团队建设的三种不祥征兆2012-03-30

对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。领导者对待人才问题，有三种不祥征兆，会使团体自食恶果。

企业中层管理者培训的缺失2012-03-29

在现在的商务活动中，沟通多用于对内，部门之间，不同员工之间等；而谈判多用于对外，对外谈合同，谈合作等。即便如此，在中层的培训课程中，商务谈判也是缺失的。

一位达人的销售团队建设心得！2012-03-29

我们常说“众人拾柴火焰高”，团队建设也是这一道理。团队里的每一个人都是优秀的，如果有一个好的领导能引导大家发挥优势，朝着一个目标一个方向努力，我想这绝对会是一个很无敌的团队!

你是否像国王一样管理员工2012-03-28

你是一个好老板吗？你是否像国王一样管理员工

水至清则无鱼2012-03-28

作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧夫了它的本质意义。

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